远丰电商|Erp电商管理系统真的是全行业的公司都适配吗?
远丰电商集团

08-28 11:48阅读 948评论0

    远丰电商了解到:在新零售、信息化的影响下,企业采用并且实施Erp电商管理系统已经是大势所趋了,为了避免自己的公司被时代OUT,很多企业也是盲目跟风就开始引进Erp电商管理系统了。这个时候,经常都是事与愿违,企业会发现预期目标与现实相差太远。所以远丰在这里提醒大家一下,企业在上Erp电商管理系统之前,最好能够先问一下自己,现在是上线实施ERP的最适合时机吗?那么上ERP又有哪些先要条件呢?


    一、Erp电商管理系统实施团队的稳定性

    Erp电商管理系统终究只是一款管理工具,离不开人为操作的。想要ERP长期未企业效力,则需要培养一名优秀的Erp电商管理系统操作人员/团队,这往往会让企业花费一年甚至是更长的时间。但是如今21世界,员工的流动性是非常大的,刚刚掌握了Erp电商管理系统的操作模式,就跳槽了。这对于Erp电商管理系统会形成致命的打击。远丰在给企业实施Erp电商管理系统的时候,往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况,特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定,远丰在这里建议各大企业暂缓项目的实施。

    二、Erp电商管理系统流程的建立情况

    想必大家都是知道的,Erp电商管理系统是需要依靠流程来进行日常从操作的。如果说,企业对于其现有的流程不进行规范,那么企业就很难实质性的开展ERP项目的相关工作。如果企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。

    三、企业战略发展计划及方向是否成型

    每个不同的行业都有属于自己的特点、长短处,比如在食品一类,就会有保质期、批号等等,而在机电行业则没有这些,更多偏向于设备的使用。这种行业的差异也对Erp电商管理系统发出了新的挑战。现在不少企业为了提高Erp电商管理系统的灵活性,纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说到底,就是在一些共性的基础之上,加入一些行业的特点。如此的话,对于某个特定的行业,就不需要做过多的二次开发,企业就可以拿来使用。为此在上ERP项目之前,企业需要先考虑自己未来的发展方向,即行业的定位是否已经成型。

    都说“三分天注定,七分靠打拼,剩下就九十分靠颜值!”,Erp电商管理系统则是“三分靠系统,七分靠实施,剩下九十分靠数据!”由此可见基础数据对于Erp电商管理系统的重要性,但是这些基础数据又不是一朝一夕能够完成的,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上Erp电商管理系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,匆忙实施Erp电商管理系统是不合适的。

远丰电商 | 为什么企业都开始建设erp电商管理系统? 远丰电商|企业如何降低ERP运维成本又能增加ERP系统和业务?

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