与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-27 11:41阅读 0评论0
随着双11的临近,各大电商平台、电商企业的激战也愈演愈烈,但今年的激战多了理智,更多的企业不再死守一个平台,而开始向全渠道转变。这种转变这也为企业做电商提供了新的思路。
与往年铺天盖地的海报、广告不同的是,经过几年双11的洗礼,商家从预算、备货、预热到售后等各个环节均有经验,且越来越意识到追逐销售额并不能为自己带来真正的利润,正因为如此,今年的双11商家不再信誓旦旦要拿下更多的销售额,不再放卫星,而更多的思考做好内功。
“与往年相比,今年双11似乎并没有陷入往年那样的疯狂。"上海远丰特邀电商顾问孟刚博士表示,今年,无论是买家还是卖家,越来越趋向理性,这对企业来说自然是件好事。孟刚认为,只有将心态归零,才能理清脉络,企业做电商才不会盲目跟风,才能规划出适合自身发展的电商之路。
孟刚博士认为,谈到电商格局,无为是谁过的好谁过的差的的问题,就目前来看,电商寡头的日子过的好,现在已经出名的电商多半是纯电商,没有太多的线下资源,换句话说,现在是由玩得转网络与信息技术的纯电商企业统治电商界,线下厂商充其量是个配角,这就是现在的电商格局。但格局不仅仅是指现在,也包括即将来到的未来。
“未来的电子商务将会出现革命性的改变。”孟刚表示,提到电商人们首先想到的可能会是天猫、京东等纯电商平台,但新的技术催生新的电子商务业态,传统行业日益重视电子商务,纷纷冒险进入电商领域,终改变现有电商格局,实现巨头衰落,新秀丛生。
不能否认,大平台人气旺流量充足,有更完善的基础设施,这些都是吸引商家开店的必要条件,早起入驻的商家更是享尽了其中的流量红利。但孟刚博士认为,企业做电商并不仅仅是在大平台上开店这样简单。孟刚进一步解释,随着入驻的商家越来越多,平台方并不能照顾到方方面面的商家,流量分配不均和各种规则的增加,以及运营成本的高居不下,让大大小小的商家都叫苦不迭。也就是说,一旦被平台方扼住喉咙就很难有更大的发展。
“电子商务是企业的长期战略,自有B2C是趋势也是未来。”因此,孟刚认为,各个电商平台的规则不同,运营费用也持续高涨,当企业电商在平台开始赔本赚吆喝时,自建电商将是一条出路,而自建的路即使难走,也要走。
这是一个互联网快速颠覆传统的时代,传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期,这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断,也来源于消费端需求的快速变化。幸运的是,传统企业正慢慢参透电商的本质,投入到这股大潮当中。
“在与企业的接触中,我们能感觉到他们的强烈需求。”上海远丰CEO张远方表示,电子商务的发展趋势让企业意识到电商的重要性,电商给企业带来的新机遇更是不可估量,而传统企业天然的线下优势更符合目前电商的发展规律,许多企业抱着长期发展的战略目标采用了远丰自主研发的ShopBuilder独立商城系统,这些已经觉醒的传统企业已经将电商作为弯道超车的重要手段,同时更愿意通过自有电商布局来展示自身形象和实力,拓展更多的渠道资源。
另一个趋势是,2013年以来,由于政策红利的不断倾斜,各地政府纷纷出台电子商务政策,特别是针对跨境电商的利好,不少企业趁着这股东风启动了跨境贸易。远丰敏锐的捕捉到了市场需求,在原有ShopBuilder独立商城系统的基础上增加了外贸版的功能。这让ShopBuilder在同类产品中更加脱颖而出,更多的外贸企业也开始布局自有电商体系。这些改变不仅电子商务焕发出更多的生机,也给更多企业带来机会。
众所周知,现在的流量越来越贵,企业在进行电商推广时势必会走一些弯路,大量企业还在艰难爬坡,但总体来看,布局自有电商符合企业长期发展的战略。同时,张远方也提出,电子商务不可能一蹴而就,循序渐进树立自身品牌提升服务才是致胜的关键。
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