与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-28 13:51阅读 886评论0
远丰电商最近了解到:生鲜市场超过2万亿元的市场潜力,而电商渗透率不到2%,生鲜电商因此被称为是电商零售的最后一块蓝海,吸引了一大批创业者。然而,在巨额融资、高速发展后,市场很快遇冷,生鲜电商于2016年迎来洗牌期,大量垂直生鲜电商转型、倒闭、沦为边缘或者被并购。
1. 建仓成本高昂
由于果蔬、肉禽等产品易腐烂,不同的产品需要不同的储温,这种严格的温度控制体系带来了非常高昂的建仓成本。
一个4000平米的冷藏库大概就要花去2000万,保守估计一套完整的冷藏仓储体系的建仓成本至少在1亿元,仅这一项,大部分垂直电商平台就已难以承受。
2. 物流快递成本高昂
最明显的是价格昂贵,顺丰、京东的冷链快递大概在20-50元不等,用户难以接受这么高昂的快递费用,对商家来说,生鲜电商的客单价同样无法承受这么高的物流快递成本。
另一个是物流的最后一公里非常难以标准化,如果送货不及时,用户收到生鲜商品时品质就会严重下降,体验极差。
3 .用户习惯决定生鲜电商渗透率低
人们对选购生鲜产品根深蒂固的习惯,看看是否新鲜、闻闻味道,还有的人乐忠于讨价还价。
生鲜电商由于其看不见摸不着的特性,很难在短期内改变用户在农贸市场和大型超市中形成的购物习惯。此外,原产地同质化、产品品质和食品安全等问题,都是生鲜电商急需解决的问题。
4. 新零售能让生鲜电商走出困局吗?
随着阿里、苏宁、京东等巨头入局,不断加码供应链及物流等基础建设投资,并带来了一系列创新模式——“超市+餐饮”经营模式,进一步推动了线上与线下的融合。
在这种经营方式下,生鲜电商实现了店仓一体和商超配送模式,不仅可以方便用户的体验、购买,还可以作为仓储区进行配送,配送时长最快可缩短至30分钟。
5. 这在很大程度上优化了生鲜电商中的最大痛点——仓储物流
据《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》显示,随着巨头在新零售方面的持续加码,生鲜电商正在重振活力。
整个2017年,生鲜电商用户规模在实现了超过200%的高增长,位列电商各细分领域之首,成为年度最引人注目的黑马。
市场交易规模达到1391.3亿元,同比增长59.7%。其中综合电商平台成为网购生鲜最常用的渠道,86.1%的用户表示经常在综合电商平台购买生鲜食品。
虽然新零售模式资产重,扩张慢,但巨头与传统商超、社区生鲜的合作以及无人零售正在试水。新零售的大帆刚刚扬起,生鲜电商还有更多的可能性。
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