远丰电商 | 企业该如何应对当前的新零售系统环境问题?
远丰电商集团

12-10 16:32阅读 968评论0

       远丰电商最近了解到:目前的零售市场已经发生深度变化。企业必须要尽快看清当前已经发生的零售市场格局变化,同时更要准确判断未来的零售市场变革走向。以此适应终端市场的变化,实时做出战略调整。

新零售系统

   从电商的发展情况看,经过多年的快速增长,目前开始出现一些新的情况:

      一,活跃用户增速放缓,不论是淘系还是京东都已经出现这一问题。

      二,新模式不断创新,譬如拼多多,短短三年时间用户数量超过了京东,并且目前电商的创新非常多,三是未来的物联网时代会对平台化的电商带来哪些冲击尚需观察,张瑞敏的判断物联网时代的交互模式将会颠覆目前交易关系的平台化电商模式。

   17年上半年走访全国20几个城市,调研B2B的发展情况,感觉传统小店渠道目前有几个变化:

       一,小店数量在减少,包括受城市管理的影响,受一些更能承担高租金店铺(快餐、房屋中介)的影响,小店数量在减少。

       二,B2B平台在做翻牌控店,当然总的看目前翻牌控店的效果并不是太好,但是也在不同程度影响这一领域。

       三,便利店企业的加盟发展也在影响小店数量的减少。

        目前看当前的零售创新,主要集中于几个方面:

       一,线上线下融合创新模式:譬如盒马模式、银泰模式、苏宁模式、020模式。这一方面的创新主要是阿里、京东、苏宁、美团等巨头企业在推动。

  融合模式创新将会是未来零售变革的主要方向。

        二,技术创新模式:代表形式有无人店、无人架、自贩机等。无人店、无人架模式在17年经过快速发展之后,目前行业热度在下降,但是这种模式代表的行业价值还是存在的。

  目前分析自贩机未来会有比较大的市场空间。目前自贩机已经切入多个品类,基本可以服务全品类的经营需求。

        三,业态创新模式:代表业态主要有生鲜店、社区店、咖啡店、专业店等小业态。未来看,这种小业态以其灵活性和距离消费者更近,还会得到更快的发展。

         四,基于社交平台的社群零售模式:代表行形式微商、拼团、拼多多等。在移动环境下,借助移动互联网的社交平台,推动零售效率的提升还会有更多的创新空间。

  大多传统的经销商模式很难适应当前的多元化零售市场变化。特别是在观念、能力等各个方面。所以,目前需要品牌商要根据终端多元化的发展趋势,重构新的更有效率的分销体系,新的体系能够适应终端多元化的变化,能够完成对各个终端形式的覆盖。

  面对终端零售平台化的发展趋势,品牌商必须要转换平台化的分销模式,用平台化对应平台化。

  品牌商不能把自己固守在“传统的制造领域”不变。品牌商需要研究零售、需要学会做零售。

        以上就是小编给大家介绍的企业该如何应对当前新零售系统环境带来的问题!一切都还来得及,同时想要搭建属于自己的新零售系统可以点击远丰电商的官网进行咨询以及了解更多的相关资讯!

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