与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-28 13:19阅读 1110评论0
远丰电商最近了解到:在生鲜电商大行其道的今天,人们往往忽视了农批市场的地位,其实在这场渠道争夺战之中,农批市场也在悄悄发生变化。变化的进程大致可以分为以下几点:
1,农产品交易以农批市场为主导,以“看货买货”的传统批发为主。几乎所有的农产品交易都需要通过农批市场,以“看货买货”的传统批发为主,交易过程都在农批市场发生。
2,也是目前最多的形式,农批市场不单单是交易,已经演变成物流仓储的形式。走货更加多元化,批发也有了很多新业态,除了传统的“看货买货”之外,还有线上电商平台、社区门店和中大型连锁店以及社区社群微商三大块。
3,农批市场正从单一市场,渐渐转变成为替零售商做标准化定制的服务商:
农批市场将彻底转变成物流形式,包括承担选货进货功能。个人水果店,将由批发商上门供货;中大型的连锁店,则跟批发商合作,通过联采定采的方式。
批发商跟零售商的关系也将发生变化。两者之间的协作将更加紧密,批发商帮零售商组织货源、物流配送,零售商则专注销售。零售商制定产品需求和标准,批发商按要求供货;品牌方面,批发商可以自主品牌,也可以OEM贴牌,实现农产品的定制化。
批发商跟基地的关系将发生变化。以前只是单纯的买卖关系,未来的批发商必须控制基地资源。两者大致有三种合作形式:一是批发商自有基地,自己种植,自建加工厂,自主包装,自建品牌;二是双方合作,基地出地种植,产品是基地的,品牌则是批发商的,不是简单的收购,还要包装加工,更像是供应链企业;三是战略合作,土地种植包装品牌都是基地的,批发商输出渠道、品牌策划、媒体和金融等资源,帮产品从基地直接走到终端。
也就是这一系列的变化,使得农批市场可以说反而是成为了新零售最大的风口!
一方面,基地企业各方面都比较缺;供应链企业没有那么多渠道资源;零售商没有那么多基地和产品资源;而农批市场反而集合诸多资源于一身。
从市场主要群体商户来说,他们最强烈的需求的是增多更多的买家,提高交易量;对于市场开发者来说,他们最迫切的需求是提高市场管理效率,增加市场附加值,建立市场品牌。不管农批市场走哪条发展道路,互联网是大势所趋,电商虽然对农批市场造成了冲击,但农批市场可草船借箭,利用电商寻求农批市场的解决方案。
以上就是小编给大家介绍的农批市场成了新零售系统最大的风口!想要了解更多可以点击远丰电商的官网进行咨询以及了解更多相关咨询哦!
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