与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-27 11:51阅读 719评论0
“企业转型是十分痛苦的过程,也需要付出巨大的代价,但如果不改变,未来就会越来越难受”。百度CEO李彦宏在近期的一次峰会上的发言,这句话说出了大多数转型期企业的共同心声。
变化总是突如其来,在互联网+的路口,阿里和苏宁也正式牵手了。这恰好代表了互联网企业和传统企业各自的转变。以线上起家的阿里正越来越深入线下,而深耕线下多年的苏宁则拼力发展线上,从而使二者相互补缺深度融合。
巨头联手固然是最优的资本选择,但这释放的一个信号是,互联网企业与传统企业的融合的确正在加剧,企业转型势在必行。万达董事长王健林也持有同样的观点,他提出,五年以后没有纯粹的互联网公司,“我们不会看到有所谓的互联网公司和实业公司的说法,因为都融合在了一起。”
互联网业内巨头尚且对行业发展变化如此焦虑,更何况大部分普通的企业。不止是百货零售,几乎所有能想到的行业都在加速互联网转型,煤炭、钢材、金融、甚至街边不起眼的餐馆、美发店等,都在以各种方式进行互联网+的探索。
国家统计局发布的数据显示,2014年我国全社会电子商务交易额达16.39万亿元,同比增长59.4%。另一组数据来自中华全国商业信息中心发布的《2014中国网络零售分析报告》,数据显示,2014年中国网络购物市场规模达到了27173.43亿元,同比上涨48.7%,增速为GDP增速的6.58倍,保持持续的高速增长。
互联网改变了很多领域和服务,在这个大趋势下,电子商务毫无例外的成为企业发展的重点战略。上海远丰CEO张远方认为,越来越多的传统商家主动触网谋求转型,“在这个过程中,他们更需要的是专业的技术和服务作为支撑。”
上海远丰是电子商务技术与服务提供商,一直致力于帮助企业低成本、快速发展电商业务,搭乘互联网+的快车。“通俗来说,就是通过新技术帮助企业重塑核心竞争力。”
目前,远丰的产品线覆盖了电商全模式产品,包括B2C、C2C、B2B、B2B2C、O2O等,以及企业经常用到的DRP、ERP等电商软件系统。并且在产品架构设计上采用一个数据库多个终端的模式,即电脑版,wap版,app版,微信版。也就是说,一套系统即可打通各个终端。
这是万马奔腾的时代,互联网+是通过先进的技术和优质的服务将原有的优势升级改良,转型是企业绕不过去的门槛,以远丰为代表的服务商正是不断努力为企业提供新的舞台和机遇。
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