与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-27 11:53阅读 745评论0
如果说电子商务企业是沙漠的掘金者,那么在背后默默提供技术与服务的企业就是电商卖水人。电子商务的大潮早已风生水起,作为产业转型的重要载体,越来越多的企业开始搭乘电子商务的快车,因此企业对于专业化的服务提出了更高的需求。
上海远丰集团是电商卖水人之一,其专业化的电商技术与服务不仅在众多卖水者之中脱颖而出,更逐步发展壮大。
在当前“互联网+”的大潮之下,其实很多传统企业已经意识到要走电商化转型的道路,但却不知道登上电商这座金山的路径是哪条,更不知道需要准备什么工具。
对大多数传统企业而言,转型互联网要突破很多阻碍,不仅要改变传统的营销方式,更要建立先进的供应链系统,这样一来,首先要突破的就是技术难题。而当前的现实情况是,传统企业缺少专业的技术人才,对新兴的电商技术更是知之甚少,运营起来也缺乏相应的人才。如果自己组织技术团队,则需要耗费很多人力物力,而且,系统搭建好后还要不断调试运行,并非一朝一夕就能完成。做电商最重要的就是抓住时间节点,前期如果耗费了太多时间,很可能会对后期的运营等工作带来一定的压力。
正是由于这样,许多企业在电商转型的过程中选择如远丰集团这种有经验的电商技术服务商提供的成熟软件与服务,作为转型升级的合作伙伴。
2010年底,远丰发布MallBuilder多用户商城系统,帮助企业逐步培养自己的供应链系统以及大数据库。2011年,针对更多的中小企业的实际需求,远丰集团发布ShopBuilder企业商城系统,帮助企业进行自身品牌形象的升级。2012年,移动电商已处在爆发前夜,远丰集团提出,重视并布局移动端电商系统,让没有抓住PC端红利的企业有弯道超车的机会。
2013年开始,远丰集团逐步推出BBCbuilder供应商入驻平台解决方案、DRPbuilder分销系统、O2Obuilder线上线下一体化解决方案,以及电商ERP系统等软件产品,同时采用一个数据库多终端模式,拥有PC端、WAP、微信、APP(IOS和安卓)等,结合Webpos和终端机的线下终端设备,从线上到线下,从直销到分销,解决企业转型的实际问题。
为了更好的提高服务水平,远丰集团还与中科院、方正集团、复旦大学、上海财经大学等科研机构与高校达成战略合作,共同探讨行业趋势、研发新功能。与此同时,远丰集团自身也得以发展状态,集团在上海、北京、郑州、广州下设五家子公司,分别辐射东部、北部、中西部以及南部地区,让服务更贴近企业。
通过服务众多企业,远丰集团发现,一直以来,企业构建电商网站最担心的不仅是技术困扰,还有后续服务的强烈需求。因此,除了提供优质的软件产品外,远丰集团而且能从售前到售后提供全方位服务,竭力满足企业需求,提供跟踪式服务,主动发现并解决企业在运行中的各种问题。
唯快不破是互联网行业的竞技法则。移动电商、跨境电商大热,这都为企业的电商转型提供了机遇。而对于中小企业而言,资源和时间都有限,将有限的精力投入到自身核心产品的研发才是关键所在,而对于信息化基础建设,最便捷的方法是交由专业的电商技术服务商来解决。
远丰集团是企业电商掘金中的卖水者,2015年,全国电商交易额达18万亿,新的技术也不断爆发增长,这样一个巨大的市场面前,远丰集团还会开发更多模式,充分挖掘市场,为更多企业电商转型升级提供原动力。
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