与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-27 11:58阅读 0评论0
“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生,我本来只是想成立一家小公司,然而它却变成了这么大的企业。”马云不久前提到的这句话引来无数关注。只不过,他所谓的“错误”在大家看来,是抓住了每一个互联网电商的关键节点。
跟上电商发展节奏的,除了各种电商平台企业,还有众多的电商服务企业,都是这波浪潮的受益者。幸运的是,上海远丰电商集团也是其中之一。
对大多数传统企业而言,转型互联网要突破很多阻碍,不仅要改变传统的营销方式,更要建立先进的供应链系统,这样一来,首先要突破的就是技术难题。而当前的现实情况是,传统企业缺少专业的技术人才,对新兴的电商技术更是知之甚少,运营起来也缺乏相应的人才。如果自己组织技术团队,则需要耗费很多人力物力,而且,系统搭建好后还要不断调试运行,并非一朝一夕就能完成。做电商最重要的就是抓住时间节点,前期如果耗费了太多时间,很可能会对后期的运营等工作带来一定的压力。
正是由于这样,许多企业在电商转型的过程中选择如远丰电商集团这种有经验的电商技术服务商提供的成熟软件与服务,作为转型升级的合作伙伴。
在2010年底,远丰发布了自主研发的MallBuilder多用户商城系统,帮助企业逐步培养自己的供应链系统以及大数据库。之后,根据更多的中小企业的实际需求,远丰集团又发布ShopBuilder企业商城系统,帮助企业进行自身品牌形象的升级。2012年,移动电商已处在爆发前夜,远丰集团提出,重视并布局移动端电商系统,让没有抓住PC端红利的企业有弯道超车的机会。
与此同时,远丰集团还逐步推出BBCbuilder供应商入驻平台解决方案、DRPbuilder分销系统、O2Obuilder线上线下一体化解决方案,以及电商ERP系统等软件产品,同时采用一个数据库多终端模式,拥有PC端、WAP、微信、APP(IOS和安卓)等,结合Webpos和终端机的线下终端设备,从线上到线下,从直销到分销,解决企业转型的实际问题。
过硬的技术水平及良好的服务,让众多企业选择了与远丰集团合作,并与中科院、方正集团、复旦大学、上海财经大学等科研机构与高校达成战略合作,共同探讨行业趋势、研发新功能。与此同时,远丰集团自身也得以发展状态,并在北京、郑州、广州设立子公司,分别辐射东部、北部、中西部以及南部地区,让服务更贴近企业。
通过服务众多企业,远丰集团发现,一直以来,企业构建电商网站最担心的不仅是技术困扰,还有后续服务的强烈需求。因此,除了提供优质的软件产品外,远丰集团而且能从售前到售后提供全方位服务,竭力满足企业需求,提供跟踪式服务,主动发现并解决企业在运行中的各种问题。
移动电商、跨境电商大热,这都为企业的电商转型提供了机遇。而对于中小企业而言,资源和时间都有限,将有限的精力投入到自身核心产品的研发才是关键所在,而对于信息化基础建设,最便捷的方法是交由专业的电商技术服务商来解决。
目前,远丰集团也逐步开始深入产业链布局,也会更加专注、专业,提供好每一次的专业支持,为更多企业转型升级提供助力。
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