前言：建立属于自己的建立一个O2O类的电商商城，这种属于简答、直接、常见的模式。你的线下生意是什么，那么建立线上平台也卖什么。比如餐饮、美发、超市等，在网上建立平台后，用户在家就能通过手机预约、下单。可以自营，也可以招商入驻，通过单一的功能，快速切入市场，目标用户非常清晰。后期通过服务的不断延伸，不断抢占市场。

一、o2o模式的构成要素的第一要素是盈利模式。

建立属于自己的建立一个O2O类的电商商城，这种属于简答、直接、常见的模式。你的线下生意是什么，那么建立线上平台也卖什么。比如餐饮、美发、超市等，在网上建立平台后，用户在家就能通过手机预约、下单。可以自营，也可以招商入驻，通过单一的功能，快速切入市场，目标用户非常清晰。后期通过服务的不断延伸，不断抢占市场。

因为网络电商系统天然比实体经营要强大的多，借助电商系统，可以快速对商品、客户、活动等进行分析，优化经营细节。

O2O商城模式有哪些？

二、o2o模式的构成要素的第二要素是产品和服务。

O2O时代核心还是产品和服务！创业者必须回答，你的产品和服务解决了人类什么样的需求，简单说你的顾客群体是谁?是刚需还是改善性需求?比如吃饭就是人类的刚需，但具体吃什么也能分出刚需和改善性需求，回锅肉和鱼香肉丝是可以天天吃的，而是鲍鱼海参就是一种改善型需求。是高频还是低频需求?滴滴打车几乎天天都需要，而e代驾却是一种低频需求。

O2O产品和服务是根本过度依赖营销会得不偿失

三、o2o模式的构成要素的第三要素就是团队。

如果没有在团队里占绝对地位，甚至控股地位的核心领袖，对投资者来说，商业模式就存在重大的缺陷，没有做大的可能。因为往往是团队领袖人物决定了能进行怎样的资源整合，能将内部资源和外部资源整合到什么程度。说穿了就是我们能说服谁成为我们的合作伙伴，谁愿意为你的项目背书并注入相应的资源。

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