与电子商务各平台整合对接,避免了每个平台的单一化管理和资源的浪费,通过集中化管理,降低运营成本、提高工作效率,从而成为一个强大的业务场景处理中心
财务中心,记录了平台上所有渠道或角色的资金信息,支付交易明细,承担电商平台各角色的资金结算功能,同时便于整合各系统的资金一体化应用
一站式大数据应用服务平台,让数据可见、可用、可运营,多维度多角色分析统计,帮助企业平台通过数字化的精准分析算法,更准确的做出营销决策,保证公司业务方向的良性发展
支持应用内用户、商户,平台等各种角色进行及时可靠的沟通互动,确保消息可查询可追踪,提高会员各角色的工作效率,减低成本,从而形成一个强大的消息服务中心
通过连接全局客户数据,记录所有用户的详细信息,从而便于针对会员画像,会员营销: 保证各渠道系统的会员统一化管理, 助力企业构建自己会员管理的生态体系中心
08-27 14:22阅读 1623评论0
远丰电商最近了解到“新零售”一次很火热,那么下面小编就给大家简单的介绍一下吧!在马云的新零售提出后,众多企业纷纷加入了这个行业,而人的需求是有多样的,线上购物是种享受,线下逛街也可以是种享受,线下体验线上购物。谁能打通线上线下的利益链条,谁能把这两者结合得最完美,谁就可能坐在下一个风口上。
新零售是什么?
它诠释并代表着一种新趋势,那就是线上与线下的融合。为何会出现“新零售”时代?线上平台有哪些优势?线上线下如何融合共赢?
著名大数据专家涂子沛认为,在信息文明下,传统零售的没落几乎是必然的。而“新零售”,线上线下融合则代表了更高的文明,这种文明也将具有比较优势。
有无数据记录,才是线上和线下最大的区别。
“双11”,除了天猫的1207亿元销售记录,还有一件事引起我的注意,那就是当天上午国务院办公厅公布了《关于推动实体零售创新转型的意见》,指出实体零售发展面临前所未有的挑战,提出实体零售应促进线上、线下融合(O2O),即发展新零售。
国家政策与电商平台的预测不谋而合不是偶然的。
传统商业不完美,电商乘虚而入,但经过这几年井喷式的发展,电商模式也遭遇了瓶颈,必须有所改变,是时候新生业态取而代之。要理解国务院的新政策,还是要从电商的优势以及其发展的瓶颈谈起。
我们今天所处的,可以说是一个平行世界,网上虚拟空间与现实物理空间相对应,电商为消费者提供了更广阔的选购空间。
对实体零售而言,即便是一家拥有超8万种商品的沃尔玛,所能摆放的商品终究非常有限,货架上摆放了A企业的产品,就可能容不下B企业、C企业的同类商品。
相反,线上平台提供了无限延展的商品展示空间,顾客选择的空间更为广阔。如仅天猫上就有1.2万个国际品牌,18万个知名大牌,8.9万家旗舰店,几乎囊括了人们的所有生活、工作所需,这种丰富程度是任何一家传统的百货商店都无法比拟的。
此外,线上平台还可以针对不同的顾客提供个性化的服务。如打开手机淘宝,用户看到的APP首页,是个性化的,它显示的都是用户可能最有购买意向、最感兴趣的商品,这就好比顾客走进了一家商店,发现最想买的商品都摆在了离你最近的入口之处。
当你习惯了这种琳琅满目,习惯了这种量身定制、快速搜索以后,超市里有限的商品、呆板的货架,几乎就是只是低效的代名词。
面对未来的新零售,确实还有不愿意做出改变的人。归根结底,这是一种更先进,更符合人性的文明,它们之间的差别是工业文明和信息文明的差别,在信息文明下,传统零售的没落几乎是必然的。而“新零售”,线上线下融合则代表了更高的文明,这种文明也将具有比较优势。
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