据远丰电商了解到：在快消品界，有一大部分的产品，在国内的知名度很好，但是随着新零售的发展和微分销的发展，一些品牌已处于“中年危机”期。互联网发展迅速给许多大型企业带来巨大的冲击和面临着产品老化等系列问题，急需突破转型，则是慢慢的步入互联网+道路。

那么做什么才是最好的呢？微商流量大，渠道广，成本低，无疑是传统企业转型的一个很好的选择。为突破传统瓶颈，实现业绩暴增，娃哈哈推出护眼产品，进军微商界。自古以来，企业转型，要么摔死，要么破局，对其发展至关重要。传统企业如何抓住机遇?转型微商又该如何破局?

1、寻找操盘手，组建运营团队

操盘手是稀缺动物，很多企业都希望给介绍操盘手对接合作。其实好的操盘手不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的，仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。

2、老板要了解微商

诸多中小企业主面对微电商显得思维固化，经验主义过于严重;对微电商趋势不够敏感，对微电商的认知不够深刻等等，转型并不只意味着模式转型，也意味着思维的转变，所以老板一定要好好了解微商。最简单的方法，就是找一个专业的微商团队，咨询合作。

3、设计微商招商政策和策划起盘模式

招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去，这就需要招商。起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏，关系着对各阶段流量的来源和转化，所以一定要重视。

4、混圈子，积极网罗微商行业各种资源

比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、微商团队。一个有团结，有凝聚力，有实力的团队，才能携手并进，打造辉煌!

5、微商运营

一个成功的微商项目，必须有一个专业的运营团队，必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系，就是一个团队能制定详细的运营计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广……每个团队都要有适合自己的体系。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统率风格。

近些年，传统行业转型做微商的越来越多，尤其是一些知名大企业，从2014年至今，每年有不少于500强企业进军微商，但却没几个特别成功的案例。凡是成功转型微商的，毫无例外都有专业的微商团队操控。所以想做好微商无疑是选择一个好的一家企业为自己带来的一种利益，带来的一种微分销系统，那么远丰电商就是很好的例子，更多详情可以咨询远丰电商的官网哦！（www.yuanfeng.cn）