远丰电商最近了解到，商业平台建设已经成为当前的热门话题。本文从多方面论述了新型电子商务O2O商业城市体系的三大优势和八大模式。

1.冷链、物流、仓储一体化在这个时候，企业可以跟着京东走。

    整合产业链的各个环节。我们可以通过降低产品价格和减少运输过程中的损失来提高供应链的效率。业务扩展到供应链的各个方面，如仓储和售后服务，缩短了供应链，并通过持续降低成本最终实现盈利。在开发的早期阶段，虽然重型模型很大，但最困难的骨头往往是最有利可图的。这种模式后期的优势是超支，随着时间的推移，边际成本逐渐降低，从而获得利润。

2.基于用户习惯训练困难，整合传统的“夫妻店”，可以整合根深蒂固的“夫妻店”。

   “我们可以参考罗慧琳的游戏，选择与便利店合作。在社区便利店前，贴上“阿里蔬菜连锁店”的标志。与此同时，业务没有冲突。每笔交易完成后，罗家坡将带动超市的发展，每年将为社区超市增加数万美元。剧本基本上是一个传统的零售点，迎合当地社区不设防的消费习惯，是进入市场的捷径。

3.大数据资源主要数据的整合主要是农产品自身和客户品味的数字化，有助于平台进行库存管理，在农产品上游发挥主导作用，提高工作效率

   另一方面，我们可以使用大数据来分析社区购物者，并全面了解平台不安全的消费者行为。获取相应的用户肖像，观察用户的各种需求，掌握用户的不确定性习惯，实现准确推送。提高O2 O平台的在线客户服务能力。“三位一体”是当今社会新鲜O2O的几个常见难题。当然，经营环境日新月异，不同地区也有相应的区域差异，如何经营好行业参与者需要因地制宜。但是，只要我们掌握好产品质量和科学的管理模式，未来的发展前景将充满光明。

目前，O2O模式下的新鲜电力业务有8种类型:“在线销售、离线社区商店”、“在线销售、离线体验商店”、“在线销售、离线橱柜”、“资源整合下的电子商务平台”。“农场O2O模式”、“电子商务平台实体店客户购买和分销实体店客户”等。每个模型都有自己的特点，下面是简单的比较分析。

1.线上销售、线下体验店”

   是利用一线体验店拉动线上销售，线下体验店提供产品体验、自助服务、顾客消费习惯。然而，体验店需要电力公司投入人力和财力；运营需要周边社区的销售支持；管理容易出问题；当地的选择受到限制，竞争激烈，例如，箱马是新的。

2.在线销售、离线社区存储

   “网上销售，线下社区商店”是社区商店在线购买产品的自我推销点和社区分发点。 同时，电子商务也可以利用社区商店进行其他便捷服务，提高客户的吸引力，协调与客户的关系。 该模型主要以社区消费和产品为基础。 一个典型的企业有一个厨房友好的时代和一个美好的生活。

3.在线销售、离线引导

    经营模式可分为直接销售门店和特许经营店，但直接销售门店具有较好的控制和较高的成本。这种模式可以减少等待快递员到门口的顾客的麻烦，避免二次物流造成的浪费，更适合于非分配学校和机构，同时关注住宅和私人客户。生活。然而，电子商务和终端用户之间的通信完全受限于互联网。由于不能满足不同存储条件的特性，因此容易造成产品损失。您需要提前一天订购，以便第二天收到货物。

4.电子商务平台集成了离线物理存储资源

    电子商务平台集成了离线存储资源，构建了一个订购平台，投资于离线存储，并使用自助促销或分发方法从在线购物到离线完成整个采购过程。典型的公司是京东新店。在此模型中，电子商务公司可以快速、自动地提供在线和离线分发。离线存储使得易于从离线跳到在线并丰富销售渠道。然而，电子商务平台对离线物理存储的控制较弱，这很容易导致不一致的服务标准、不一致的产品质量和不均匀的服务级别。

5.面向实体店客户购买和交付货物的电子商务平台

    这个模型是一个电子商务平台，它与离线物理商店合作。客户订单通过电子商务平台，电子商务负责代表实体商店向客户采购和交付货物。电子商务侧重于平台建设和社区分发服务，不需要购买或存储。在这种模式下，电子商务等同于中间采购，不稳定，容易被离线企业集成。

6.群组离线离线

    该模型是直接接触新鲜农产品生产者和消费者之间的直接联系来源，从而使新鲜农产品销售渠道中的中间环节减到最小，并确保食品和食品的安全。在这个模型中，没有许多消费者直接购买农产品。只有有机食品和高端特产农产品具有较高的销售价格，才能在农场获利。生产要求高，产量低，物流仓储和分配全面，运行费用高。

7.大规模农产品离线批发市场建设O2O平台

    这一模式是通过将大量农产品直接出售给大规模农产品的国内市场来扩大客户群。 更多代表是新的起点。首先，建立了一个电子商务公司，建立了一个新的起点网络。多年来，它一直在努力建设社区商店。

8.农产品超市自建O2O平台的在线运行

    这种模式是线下超市开发网上购物平台，利用线下实体门店的优势，在吸引线下顾客到网店购买的同时，增加线下实体店销量。这方面的例子，例如沃尔玛和一号店联合，但不到一年的时间就失败了，最后卖给了京东;还有就是大润发与飞牛网，也是全品类的线上线下。